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  为军休干部提供休养住所与相关服务。军休干部休养住所提供与管理军休干部服务

  2025年度，我单位认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和经营事物的规模开展活动，现将履职情况公示如下： 一、年度主要工作开展情况 （一）接收安置与待遇落实 1. 圆满完成接收安置任务：严格落实省市军队离退休干部移交地方管理工作部署，在上级机关指导下，全面审查接收军休干部档案资料，规范办理户籍迁移与组织关系转接，确保移交工作平稳有序。 2. 精准落实待遇保障：依照国家和军队统一政策，精准完成军休干部离退休费及有关人员生活补贴调整工作，切实保障军休干部的政治待遇与生活待遇，维护其合法权益。 （二）服务管理与平台建设 1. 夯实内部管理基础：修订完善所内各项规章制度，优化岗位设置与人员配置，充分调动职工积极性，推进干休所标准化、规范化建设，提升内部运行效能。 2. 强化队伍能力建设：组织工作人员参加专业学习与资格考试，开展全员军休业务培训，增强服务意识，拓宽工作思路，提升专业服务能力。 3. 丰富军休文化生活：严格执行待遇发放标准，按时足额发放各项待遇；组织并且开展“七一”主题党日、“八一”建军节座谈、户外文体等活动，丰富军休干部精神文化生活。 4. 搭建老有所为平台：持续推进“晚霞老兵工作室”建设，为军休干部发挥余热创造条件。两名军休干部在长沙市军休系统“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年”主题征文活动中荣获一、二等奖；所内工作人员及军休干部在省、市退伍军人事务部门官网及《文艺》《长沙老兵》等刊物发表多篇稿件。 二、取得的社会效益 通过扎实工作，有效保障了军休干部“两个待遇”落实，实现了老有所养、老有所学、老有所教、老有所医、老有所为、老有所乐。通过与专业社工机构合作，引入多元化社会服务，整合社会资源，创新了服务模式与管理举措，提升了军休干部的获得感、幸福感和荣誉感 。 三、存在的主体问题 1. 服务管理专业化水平有待提升：军休服务管理的专业深度和精细化程度仍有不足，与新时代军休工作要求存在差距。 2. 服务精准化程度需要加强：对军休干部个性化、多元化需求的响应能力有待提升，服务的针对性和实效性需逐渐增强。 3. 队伍整体素质有待加强：干部职员队伍的专业相关知识、服务技能和综合素养需持续提升，以适应新形势下军休工作的挑战。 4. 多元化需求适应能力不够：在满足军休干部日渐增长的多元化服务需求方面，思路不够开阔，举措不够有力，相关工作推进力度有待加大。 四、 下一步工作方向 1. 深化多元服务合作：持续深化与社工机构的合作，全面倾听军休干部心声，精准掌握需求，及时有效反馈，提升服务的精准度和满意度。 2. 聚焦服务保障提质：紧扣精准服务目标，优化服务流程，创新服务方式，着力解决军休干部急难愁盼问题，推动服务保障工作再上新台阶。 3. 强化队伍能力建设：加强干部职员专业相关知识学习和业务技能培训，提升队伍整体素质和服务本领，为军休工作高水平质量的发展提供人才支撑。 4. 推进军休文化建设：深入挖掘军休文化资源，搭建更广阔的老有所为平台，鼓励军休干部发挥优势、贡献力量，传承红色基因，弘扬优良传统。 五、另外的事项说明 本单位不存在开办企业情况。

  1、今年没有涉及奖惩事项。 2、今年没有涉及诉讼事项。 3、今年无社会投诉。